Alexandre Thibault

Coach agile et d’organisation depuis 2013, Alex a pour ambition de faciliter la communication entre les différentes équipes d’une entreprise ou d’une direction, et pas que dans les départements IT. Il travaille avec le marketing, les ressources humaines, les comités de direction entre autres.

Il aide les managers et directeurs à créer des environnements de travail où les membres d’équipes sont engagés. Il rêve d’un monde du travail qui évolue dans toute son humanité, ou du moins qu’on puisse y réfléchir ensemble.

Il est facilitateur de projets, coach agile, philosophe, créateur d’ambiance, connecteur, humain et ex-informaticien (15 ans de pratique) !

Ce qui est important pour lui chez un Coach Agile

Lorsqu’on arrive dans un nouveau contexte client, il y a de la valeur à détecter dès que possible, notamment dans les dynamiques entre les gens. Identifier qui a du leadership ou de l’influence dans l’organisation. Il est bien de sentir d’où viennent le stress et la peur dans une équipe pour pouvoir recréer un lien de confiance entre les personnes et éventuellement revenir à un climat de haute énergie, de focus et de collaboration.

L’idéal est aussi de créer du liant et un sponsoring fort avec les personnes qui ont du pouvoir dans une organisation.

En appliquant une écoute active des différents acteurs, et par les multiples ateliers inspirés des méthodes agiles, on peut faire émerger des solutions par les différentes équipes, et surtout, redonner de la responsabilisation et de la fierté à celles-ci.

Ce qu’il offre à ses clients

  • Travail rapproché avec le management et la direction sur la posture, la valeur, la communication
  • Emergence d’actions concrètes d’amélioration continue
  • Prise de contexte terrain, discussions informelles dans les bureaux
  • Rencontres individuelles (ex. déjeuners, cafés) et participation aux rituels existants
  • Journées d’accompagnement sur le terrain en immersions dans les équipes
  • Aide à la cohésion d’équipe, création d’une ambiance positive
  • Explication et accompagnement dans de nouveaux rituels
  • Remettre au centre des discussions l’utilisateur final et le client
  • Aide à la mise en place de management visuel et collaboratif et autres outils agiles
  • Journées de sensibilisation à l’agilité avec l’ensemble des membres des équipes
  • Ateliers et jeux avec échanges en groupe
  • Forum ouvert, rétrospectives
  • Animation de séminaires
  • Ateliers de team building
  • Coaching personnel pour les gens ouverts à cette démarche (brief coaching, coach corner)

Liste non exhaustive des méthodes utilisées

  • Management 3.0
  • Host Leadership
  • Ikigai, brief coaching
  • Théorie organisationnelle de Berne, définition du « nous » ou de ce qu’est l’équipe
  • 5 dysfunctions of a team
  • Spirale Dynamique
  • Open Space Agility
  • Liberating Structures
  • Théorie de la complexité (Matrice de Stacey, Panarchy (echo-cycle), Cynefin)
  • Lean-UX, Scrum-UX, Sense and Respond
  • Google Sprint Design
  • Scrum, Kanban, eXtreme Programming, Devops

Un petit plus qui a toute sa valeur

Alex lit beaucoup d’articles et de livres. Il écoute plusieurs podcasts sur différents sujets, participe à des conférences et forums ouverts.

En résultante, il n’hésite pas à animer les communautés chez ses clients en utilisant ses différentes inspirations, et il invite les gens à participer à sa communauté enjoy agile sur l’outil slack.


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