Prenons le temps d’échanger ensemble !
La première rencontre est polie. Prudente. Dans la retenue. Les participant·es se regardent, se jaugent, essaient de comprendre quelle est leur place. Une certaine nervosité aussi. Est-ce bien pour moi, cette formation ? En est-ce bien une ? Y a-t-il un programme, des objectifs, des intentions, une feuille de route ?
Continuer la lecture de « Regards sur un atelier Satir »
En lisant Slow business de Pierre Moniz-Barreto, j’étais très intéressé par le concept de rythme, de cadence, que j’utilise souvent chez mes clients.
A la page 53 du livre, on peut y lire :
Continuer la lecture de « Le temps juste (tempo giusto) »« Le rythme est partout et en tout : dans toute activité, un rythme s’instaure et se répète, et c’est ainsi que surgit le temps. L’homme est à la fois : Créateur de rythmes; Amené à se soumettre à des rythmes créés par d’autres (exogènes) ; Habité par son propre rythme (endogène), qu’il s’agit de reconnaître et valoriser. Et il doit constamment travailler à l’harmonie de ces trois dimensions. »
Jacques Porte
Bonjour !
Voici l’épisode 2 d’une série de petits extraits du livre que je concocte. C’est un projet que j’appelle « La Justesse », parce que j’y partage mon cheminement en quête de justesse. D’alignement.
Dans cette transmission par l’écriture, mon intention est de permettre à chacun de devenir plus pleinement créateur de la vie qu’il souhaite profondément vivre. Je raconte mes premiers petits pas, mes étapes, mes questionnements et doutes, mes expérimentations. Et puis je partage des outils et éclairages de Coaching.
Écrire un livre, je trouve que c’est sacrément exigeant. Et que c’est looooong. Ça me prend un temps fou. Alors, dans la team Oddes, on s’est dit que j’allais tout de suite commencer à en partager des morceaux.
Alors c’est parti ! Dans le chapitre « La Genèse », je raconte le déclic qui m’a amenée à changer complètement de vie.
Continuer la lecture de « La Justesse, extraits – « Ma renversante nuit » »
Je voulais vous présenter un format de journée collaborative qui est très utile pour l’émergence de nouvelles idées, le partage de connaissance, et la création de lien entre les participant.e.s. L’open space ! Dans le cadre d’une association ou d’un meetup, on n’a pas de trame particulière. Lorsqu’on est dans une entreprise, on peut avoir un thème particulier qu’on veut aborder. Comme par exemple, améliorer la communication entre les membres de différentes équipes de notre direction.
Continuer la lecture de « Nous ouvrons l’espace avec l’open space ! »
Avons-nous envie d’être des consultant·e·s agiles ou des coachs agiles?
Une des qualités primordiales avec laquelle nous pouvons apprécier un·e coach agile est sa capacité à poser des questions qui vont permettre à l’organisation et à ses individus de grandir et de s’adapter.
Continuer la lecture de « Coach ou consultant·e agile ? »Bonjour !
Voici le premier épisode d’une série de petits extraits du livre que je concocte. C’est un projet que j’appelle « La Justesse », parce que j’y partage mon cheminement en quête de justesse. D’alignement.
Dans cette transmission par l’écriture, mon intention est de permettre à chacun de devenir plus pleinement créateur de la vie qu’il souhaite profondément vivre. Je raconte mes premiers petits pas, mes étapes, mes questionnements et doutes, mes expérimentations. Et puis je partage des outils et éclairages de Coaching.
Écrire un livre, je trouve que c’est sacrément exigeant. Et que c’est looooong. Ça me prend un temps fou. Alors, dans la team Oddes, on s’est dit que j’allais tout de suite commencer à en partager des morceaux.
Alors c’est parti ! Dans le chapitre « (Re)découvrir son Elan de Vie », je propose des perspectives et outils pour nous permettre de nous relier à notre Élan de Vie.
Continuer la lecture de « La Justesse, extraits – « A quoi je dis oui dans ma vie ? » »
Article publié originalement sur savoir agile.
Par l’écriture de billets de blogue, je souhaite améliorer ma visibilité sur les réseaux sociaux afin de faire connaître ma proposition de service — la facilitation des dynamiques d’équipe. En d’autres termes, je souhaite amorcer et soutenir des conversations où la vulnérabilité et l’authenticité sont présentes et sources de résultats tangibles, d’actions significatives et de projets créatifs.
Souvent, je m’aperçois que j’ai beaucoup d’idées à propos de thèmes qui me semblent utiles, pertinents et porteurs de sens, mais lorsque je décide de poser ces idées sur une feuille et commence à écrire, je me contracte et j’ai l’impression de rétrécir. Un syndrome de l’imposteur émerge en moi qui se manifeste par une accélération des battements de mon cœur, une envie de ne pas être vu, voire de disparaître. Il m’est donc très difficile d’écrire.
Quand j’ai constaté qu’il m’était très difficile d’écrire, je suis resté « scotché » jusqu’à l’écriture de ce billet, qui me permet d’explorer la source de mes résistances.
Continuer la lecture de « Apprenons-nous ? »
Mon amie et ancienne collègue Sabrina m’avait fait découvrir le but de l’outil d’introspection intitulé Ikigai. J’avais alors lu un article de blogue pour comprendre le canevas proposé, le modèle et l’intention : Ikigai : ce test japonais a changé ma vie (en mieux).
Je suggère de prendre un bon 45 minutes à la maison au calme, de se préparer un petit thé avec un peu de jazz ou un beau silence pour vous entourer. Prendre quelques dizaines de post-its, un feutre, et répondez aux questions suivantes :
Une des valeurs fondamentales de la philosophie agile est la transparence. C’est cependant souvent une arme à double tranchant. Mal utilisée, elle peut créer l’inverse de l’effet escompté.
Lorsque j’accompagne des équipes utilisant une méthode agile comme par exemple scrum, la vélocité est souvent utilisée comme information transparente et diffusée aux parties prenantes. Un rappel que la vélocité en tant qu’indicateur a pour but d’aider l’équipe et le product owner à planifier sa prochaine itération en fonction des mesures des derniers 3 ou 4 sprints, peu importe son échelle utilisée, par exemple la taille de t-shirt ou les story points suivant la suite de Fibonacci. Et par réflexe et habitude, les parties prenantes de l’organisation peuvent commencer à mettre la pression sur les équipes en utilisant cette valeur.
L’effet boomerang de la transparence survient à ce moment-là. On revient à une non-confiance dans les moments difficiles, on utilise la vulnérabilité de l’équipe pour demander des comptes. En stress, l’organisation va vouloir mettre la pression et aura un résultat à très court terme peut-être efficace, mais très rapidement la productivité de l’équipe va chuter. Par expérience, ça ne dure pas plus de 4 semaines.
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Laissons derrière nous les histoires que nous racontons, et qui nous limitent
Il y a environ 1 mois, j’ai créé ma « New Story ». Avec deux amies qui ont suivi la même formation de Coaching que moi, Alessandra de San Francisco et Divya de Delhi, nous nous sommes embarquées dans un petit voyage géographique et intérieur. A 9h45, ce mardi 22 octobre 2019, nous avons embarqué dans le ferry du Pier 41 pour passer la journée à Angel Island. Une île de la baie de San Francisco.
Nous avons pris une journée pour faire une pause et prendre de la hauteur, afin de créer la nouvelle histoire dans laquelle nous désirons réellement vivre, grandir et nous épanouir.
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