Leader Conscient

  • Formation en présentiel
  • 2 jours (14h)
  • Tarif entreprise 1550 € HT
  • 4 à 12 participant·e·s

DESCRIPTION DE LA FORMATION

Le participant apprendra comment faire pour que l’auto-organisation fonctionne bien, comment
répartir les pouvoirs dans une organisation, les défis liés à l’autonomisation et comment affermir les
relations de confiance. Il saura identifier et gérer les multiples perspectives afin d’agir de façon
cohérente dans son contexte complexe. Il pratiquera et développera une forme de communication
consciente et puissante afin d’augmenter son impact. Il reconnaîtra ses habitudes de communication
et développera sa capacité de les réactualiser pour augmenter l’engagement des parties prenantes.

Bénéfices de la formation :

  • Une plus grande fluidité d’action et une réflexion approfondie sur soi et son environnement.
  • De nouvelles questions et actions pour faire évoluer votre posture.
  • L’amplification de votre impact et la libération de nouveaux potentiels.
  • Une conscience renouvelée et une confiance renforcée.
  • Une boîte à outils et de nouvelles relations pour soutenir votre élan

L’objectif global est d’être capable de :

  • Agir de façon optimale à titre de manager dans un contexte agile.
  • Connaître des outils et pratiques pour aider les participants à devenir des leaders d’exception

PROCHAINES SESSIONS EN INTER-ENTREPRISE

27 et 28 septembre 2022 en présentiel à Paris

Communiquer avec nous pour des dates en Intra

CONTENU DE LA FORMATION

La complexité et l’art de gérer les perspectives :

Agir et décider avec éthique, intégrité et efficience est devenu un art indispensable dans le monde
complexe qui nous entoure.
La gestion des perspectives consiste à prendre, rechercher et coordonner de multiples points de
vue extérieurs et intérieurs, individuels et collectifs afin de générer l’engagement des parties
prenantes.

La motivation :

Faire le distinguo entre motivation extrinsèque et motivation intrinsèque afin de trouver les leviers
de motivation et chercher un meilleur engagement des collaborateurs en les gardant actifs,
créatifs.

La délégation :

Comment favoriser l’autonomie des équipes en se basant sur l’autorisation et la confiance du
management.

Valeurs et culture :

Comment aligner une vision d’entreprise avec des missions d’équipe et des valeurs
individuelles.

Développement des compétences :

Comment favoriser de façon individuelle et collective le développement des compétences en
vue de rendre les équipiers et l’équipe performante et sereine dans un monde incertain.

Le conflit, source énergisante pour l’organisation et les individus :

  • Créer un cadre sécure pour adresser le conflit
  • Adresser le conflit
  • Mise en place d’outils de traitement des conflits en fonction du contexte

S’exprimer en conscience :

  • Prendre conscience de nos intentions et les communiquer clairement
  • Favoriser un dialogue authentique et s’engager collectivement dans la générativité

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Développer ses connaissances liées aux principes et techniques de la complexité en pratiquant l’art de gérer les perspectives
  • Identifier les leviers de motivation des équipiers afin de renforcer leur engagement et leur créativité
  • Etablir et compléter un tableau de délégation dans le cadre de l’auto organisation
  • Etablir une matrice de développement des compétences individuelles et collectives dans le but de rendre les équipes et les équipiers plus performants et sereins dans un monde incertain
  • Mettre en place les structures qui favorisent et fluidifient la communication à l’intérieur de l’équipe et entre les équipes
  • S’exprimer en conscience pour développer une communication impactante et intentionnelle

PUBLIC CONCERNÉ

  • Directeurs
  • Managers

PRÉ-REQUIS

  • Aucune expérience pratique des approches agiles n’est nécessaire. Cependant, il peut être utile de connaître les principes et pratiques.

MOYENS TECHNIQUES

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

MODALITES ET DELAIS D’ACCES

L’inscription est réputée acquise lorsque la convention de formation, ou le devis, est retournée signée. Les inscriptions à la formation sont clôturées onze jours ouvrés avant le premier jour du cours

ACCESSIBILITÉ

Notre équipe s’engage à accueillir sans discrimination les personnes en situation de handicap et à leur garantir l’égalité des droits et des chances pour accéder à l’emploi et à la formation.

À ce titre, ODDES Conseil s’appuie sur un réseau de partenaires externes spécialisé et veille à sensibiliser et à s’informer régulièrement en interne sur le principe légal.

SATISFACTION

Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation et, sur demande, bilan de fin de formation avec le commanditaire, lors d’un entretien téléphonique.

Les références de notre organisme de formation

Certification qualité au titre de la catégorie Actions de formation
Certification qualité au titre de la catégorie Actions de formation
PTN

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